La PFANE a été créée en 2003 dans le but de renforcer la participation des ANE dans la vie publique mais aussi d’être un interlocuteur et une force de propositions dans le cadre d’un dialogue ANE/Etat. Depuis, beaucoup de choses ont été faites et des avancées certaines notées.

Toutefois, au vu de la situation économique, politique, sociale qui prévaut dans notre pays et conformément à son Plan de Repositionnement Stratégique (2014-2019), il était important de procéder au bilan de la mise en œuvre de ce dernier, d’en identifier les acquis, les insuffisances, les contraintes afin de mettre en lumière les opportunités et défis auxquels l’organisation doit faire face, dans un monde et une société en profondes mutations, conformément à sa mission, sa vision et ses valeurs.

Après plus de cinq années d’actions visant à renforcer les capacités des ANE, renforcer leur participation aux politiques publiques, améliorer leur accès aux financements, informer sur les stratégies de l’UE en faveur des ANE notamment dans le cadre de l’Accord de Cotonou, il fallait s’arrêter pour faire le point sur les modes d’intervention et de mieux cerner les potentialités qui s’offrent au regard d’un contexte en pleine évolution, en prenant en compte des défis plus qu’actuels : l’environnement, le développement durable, le genre, la sécurité alimentaire et leurs incidences sur la gouvernance démocratique, la paix et la sécurité des communautés.

OBJECTIFS DE L’ATELIER

L’atelier avait pour objectif de partager et de valider le rapport provisoire d’évaluation du plan de repositionnement stratégique 2014-2019 de la Plateforme des Acteurs non Etatiques (PFAnE) et d’identifier à la lumière des défis actuels et futurs les nouveaux axes de planification stratégique pour les 5 prochaines années.

1. Objectifs spécifiques :
 Partager le rapport provisoire de l’évaluation du plan de repositionnement stratégique 2014-2019
 Définir les nouveaux axes stratégiques
 Décliner un nouveau plan d’action avec les différentes activités et les responsables 
 Valider la proposition du plan de rédaction
 Définir le planning d’exécution
 Identifier les actions genre à intégrer en lien avec les différentes parties du futur plan stratégique
 Elaborer une feuille de route.

2. Résultats attendus
 le rapport provisoire est partagé, amendé et validé
 les axes à prendre en compte dans le prochain plan stratégique sont identifiés
 les différentes activités et les responsables sont définis
 la proposition de plan de rédaction est validée
 le planning d’exécution est défini
 une feuille de route est élaborée.